時間：2017-09-12 14:05:12 編輯：本站整理 1006
褚時健估計父輩一代人很多人知曉，如今其管理的褚橙品種在市場上很走俏。那么，褚橙是哪個地方的特產？褚橙是怎么做營銷的？
褚橙是冰糖臍橙的一種，云南特產橙類，以味甜皮薄著稱。
褚時健，云南玉溪紅塔集團原董事長，曾經是有名的“中國煙草大王”。
1994年，褚時健被評為全國“十大改革風云人物”。褚時健使“紅塔山”成為中國名牌，使玉溪卷煙廠成為亞洲第一、世界前列的現代化大型煙草企業。
1999年1月9日，褚時健因經濟問題被處無期徒刑、剝奪政治權利終身，后減刑為有期徒刑17年。
古稀之年入獄，75歲東山再起。2002年，保外就醫后，與妻子在哀牢山承包荒山開始種橙。2012年11月，85歲的褚時健種植的“褚橙”通過電商開始售賣，褚橙品質優良，常被銷售一空。褚時健成為“中國橙王”。
褚時健“褚橙”的營銷策略
1：品牌化手法。
大品類，小品牌;大產地，小企業。這兩大現象，是中國農產品多年未解的結。以至于除了走產地或品類壟斷的路，就沒有辦法打出農產品品牌;如鳳山鐵觀音，贛南臍橙等，都是借助政府、資本等力量試圖壟斷品類或產地資源——這條路已經證明，并不順利，也沒有擺脫大宗品類貿易的老路。
褚時健為十年培育辛苦養成的甜橙命名為云冠橙，但是，從2012--2013年的市場現實看，如果沒有本來生活的褚橙推廣，即使有褚時健做背書，云冠橙的風靡度，也不會是現在的勢頭。
本來生活將褚橙做成了一個品類品牌，并進而沿著這個路徑，用名人姓氏為品類品種命名，從其傳播歷程看，這個“點子”帶有意外收獲的性質：當本來生活通過2012年的“小名”賦值推廣試驗，發現了名人的市場影響力，這才有了2013年褚橙們的瘋狂轟炸。
2013年褚橙柳桃現象，扭轉了品類、產地對品牌的束縛，可以說，褚橙們的最大啟示就在于，提示了農產品推廣的第一張入場券，不是政府、也不是壟斷，而是品牌化。
這個品牌化，不僅是命名、設計、視覺，還包括品牌內涵、產品內涵、推廣推廣、媒體造勢等一系列手法，這些都是消費品推廣里“品牌化”基本內涵。
2：銷售渠道
褚橙是典型的電商玩法，或者用時髦的詞，小米玩法：不需要開發任何實體經銷商、終端零售點，所有銷售在網上完成。快遞取代了經銷商，支付寶(網上支付)代替了零售終端(收款)，網絡傳播代替了媒體廣告。網購一族，是褚橙的買主。如果沒有網購消費者及已經成熟的電商系統，褚橙、小米的神話都是不可想象的。
3：定價策略
渠道結構與渠道成員的權力格局，決定產品的定價權。褚橙的定價，是在上述品牌化、渠道革命的背景下，才有可能發生的事情。
與小米不同，褚橙走的是高溢價的撇脂定價路線，而不是小米(包括樂視等)的超低價超值定價策略。也就是說，盡管從渠道上，褚橙實際上降低了傳統渠道成本，但是，褚橙并沒有走低定價路線，因為對于農產品來說，低價格意味著低價值，反而不能讓消費者產生購買沖動，這與消費電子產品的“極致”特性正好相反。
4：新媒體營銷
橙子不是稀罕物，本不大好賣，傳統廣告也未必奏效。褚老不做廣告，他講了故事。就和成名要乘早一個道理，老人沒有少年成名的新聞爆炸性，但是他有滄桑故事可以講述。自然會媒體幫他做足了文章。褚橙進京的文章24小時內被轉發了7000多條，王石的評價又誘發4000多次轉發，11月5日一發售，前5分鐘被搶購了800多箱，一時間褚橙成了勵志的圖騰。
這是去年褚橙進京的套路，今年故技重施，效果依然不同凡響。通過送微博紅人，巧妙互動，無形中做出了恒源祥羊羊羊的重復記憶，使大多微博用戶都知道褚橙這東西，現在手機一拿就各種褚橙，老羅說褚橙，售書送褚橙，新財經訂閱電子版還送褚橙。
還好，沒有吹的那么神，贛南臍橙其實也很好啊，性價比也比較高，不是打廣告，朋友推薦的，我吃過，覺得跟褚橙比不差。
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